Proyek lebih terukur, anggaran lebih terkendali.
ERPAISYS membantu perusahaan konstruksi menghubungkan RAB, budget, aktivitas proyek, dan biaya aktual dalam satu sistem Project Management yang mudah dipantau.
Ketika proyek bertambah, kendali tidak boleh tertinggal.
Dokumen estimasi, biaya, dan aktivitas lapangan sering berjalan terpisah. ERPAISYS menyatukannya agar manajemen selalu melihat kondisi proyek yang nyata.
Pembuatan RAB yang rumit
Material, tenaga kerja, alat, overhead, dan pekerjaan subkontrak harus tersusun rapi per pekerjaan. Perubahan harga atau volume dapat membuat estimasi sulit dipelihara.
Perhitungan budget sulit dikendalikan
Budget proyek perlu diterjemahkan sampai ke cost center dan aktivitas. Tanpa perbandingan rencana versus aktual, potensi overbudget baru terlihat terlambat.
Aktivitas proyek tidak terpantau
Progress lapangan, pemakaian sumber daya, dan hambatan pekerjaan membutuhkan pembaruan yang konsisten agar keputusan tidak hanya bergantung pada laporan manual.
Mulai proyek dari estimasi yang rapi dan dapat ditelusuri.
Susun Rencana Anggaran Biaya berdasarkan Work Breakdown Structure (WBS). Setiap item pekerjaan dapat menampung kuantitas, harga satuan, dan komponen biaya untuk membentuk nilai estimasi proyek secara transparan.
- Kelompokkan pekerjaan dari pondasi, struktur, arsitektur, MEP, hingga pekerjaan akhir.
- Masukkan kebutuhan material, tenaga kerja, alat, dan jasa subkontraktor per item pekerjaan.
- Gunakan RAB sebagai dasar budget, pengadaan, dan evaluasi biaya selama proyek berjalan.
Ubah RAB menjadi budget yang siap dikontrol.
Alokasikan nilai budget ke fase, aktivitas, atau cost center proyek. Pengeluaran aktual dari pembelian, stok, timesheet, dan biaya lain dapat dibandingkan langsung dengan rencana.
Rencana vs aktual per fase
Monitor pemakaian dana, sisa anggaran, dan variance sebelum berdampak pada profit proyek.
Kontrol yang relevan untuk tiap proyek
Budget tidak hanya dicatat di awal. ERPAISYS membantu tim menjaga setiap perubahan tetap terlihat dan dapat dipertanggungjawabkan.
- Tentukan budget per proyek, fase, aktivitas, atau accounting dimension.
- Lakukan revisi budget dengan versi dan alur persetujuan yang terdokumentasi.
- Lihat budget committed dari purchase order sebelum biaya menjadi aktual.
- Analisis variance untuk mengetahui area pekerjaan yang perlu tindakan lebih awal.
Pantau aktivitas lapangan tanpa menunggu laporan akhir hari.
Setiap aktivitas, jam kerja, dan progres yang dicatat tim di lapangan langsung terlihat oleh project manager, tanpa proses rekap manual.
Project Activity · Struktur Lantai 1
Update terakhir: hari ini, 15:30Aktivitas hari ini
Satu kurva untuk melihat seluruh progress proyek.
Kurva-S membandingkan rencana dan realisasi progress dari waktu ke waktu, sehingga penyimpangan dapat segera diketahui dan ditindaklanjuti.
Rencana vs Aktual
Kurva-S proyek · Gedung Kantor Cendana
Bandingkan progress dari waktu ke waktu
Persentase progress rencana dan aktual ditampilkan pada satu kurva yang sama.
Deteksi keterlambatan lebih awal
Selisih rencana dan aktual terlihat sebelum berdampak pada tenggat proyek.
Siap dibagikan ke stakeholder
Kurva-S dapat diekspor untuk laporan mingguan ke klien maupun manajemen.
Dari RAB hingga evaluasi, dalam satu alur kerja.
Setiap tahap proyek terhubung satu sama lain, sehingga tim tidak perlu berpindah sistem untuk melihat gambaran utuh proyek.
Susun RAB
Estimasi biaya per item pekerjaan, tersusun rapi berbasis WBS.
Tetapkan Budget
RAB dijadikan budget terkontrol per fase dan cost center.
Rencanakan Task
Aktivitas dan jadwal proyek disusun untuk tiap tim kerja.
Catat Aktual
Progress, jam kerja, dan biaya aktual dicatat dari lapangan.
Monitor & Evaluasi
Variance dan kurva-S dipantau untuk pengambilan keputusan.
Bangun proyek konstruksi yang lebih terukur dan terkendali.
Kelola RAB, budget, aktivitas, dan progress proyek dalam satu sistem yang saling terhubung.